Fem apor placeras i en bur. I taket hänger bananer som kan nås via en stege. Så fort en av aporna klättrar upp på stegen för att plocka ner en banan så spolas kallt vatten över de övriga fyra aporna. Då aporna snart inser konsekvensen av att en av dem klättrar upp på stegen, så drar de övriga genast med våld ner envar i gruppen som försöker klättra upp på stegen innan vattnet hinner sättas på. Det dröjer inte länge förrän ingen av aporna längre klättrar upp av rädsla för de övriga.
We are very much steered by the primitive reactions that are evoked in our reptile brain. One of the strongest of these instincts is fear. Fear is a survival function, and potentially dangerous situations affect us much more than positive signals that say everything is calm and that we can carry on with what we are doing.
Continue reading “The fight between your inner fears and your creative courage”
Vi styrs i väldigt hög grad av de primitiva reaktionerna som uppstår i vår reptilhjärna. En av de starkaste av dessa instinkter är rädsla. Rädsla är en överlevnadsfunktion, och potentiellt farliga situationer påverkar oss mycket mer än positiva signaler som säger att allt är lugnt, och att vi kan fortsätta med det vi håller på med.
Continue reading “Kampen mellan dina inre rädslor och ditt kreativa mod”
When we encounter problems and external difficulties, which eventually will happen to all of us, we can choose between two fundamentally different ways of handling the situation.
Firstly, we can see ourselves as victims of the circumstances and cursing the fate or those we consider have caused this miserable situation. This means that we choose to place ourselves in a passive position, where the situation can only change for the better if something or someone else changes.
Continue reading “You’ll become a victim only if you choose to be one”
När vi drabbas av problem och yttre svårigheter, vilka händer oss alla, så har vi två fundamentalt olika alternativ att hantera den uppkomna situationen.
Vi kan se oss som offer för omständigheterna och förbanna ödet eller dem vi anser har försatt oss i den här situationen. Detta gör att vi väljer att försätta oss i ett passivt underläge, där situationen enbart kan bli bättre om något eller någon annan förändras.
Continue reading “Du blir ett offer endast om du väljer att vara ett”
Being the first with something new means by definition to take a risk. Will it work? Will it be accepted? Will it hit big? Will there be a payback on the investment?
Continue reading “Creative leadership: Encouraging risk taking”
Att vara först med något nytt innebär per definition att ta en risk. Kommer det att fungera? Kommer det att accepteras? Kommer det att slå stort? Kommer investeringen att löna sig?
Continue reading “Kreativt ledarskap: Uppmuntra risktagande”
Den traditionella organisationen är ledd av en traditionell ledare. Det traditionella ledarskapet är fokuserat på förbättring, effektivisering, standardisering och att skära ner på kostnader. Detta kräver chefer som är målfokuserade, viljestarka, resultatinriktade, och kan peka med hela handen.
Continue reading “Det traditionella och det kreativa ledarskapet”
The traditional organisation is led by a traditional leader. The traditional leadership is focused on improving, streamlining, standardising and cutting costs. This requires managers who are goal-oriented, strong-willed, results-oriented, and can show the direction with the whole hand.
Continue reading “The traditional vs. the creative leadership”
Creativity boost 