The importance of being proactive

Dilemma concept

A book that over the years have inspired me a lot is Stephen Covey’s The 7 habits of highly effective people. The first of Covey’s habits, on which all the six other rest is being proactive. Being proactive means taking full command of your life according to your own abilities.

Continue reading “The importance of being proactive”

Vikten av att vara proaktiv

Dilemma concept

En bok som genom åren har inspirerat mig mycket är Stephen Coveys De 7 goda vanorna: grunden för personlig utveckling och hållbart ledarskap. Den första av Coveys vanor, på vilken samtliga de sex övriga vilar är att vara proaktiv. Att vara proaktiv innebär att du tar det fulla ansvaret för ditt liv utifrån dina egna förmågor.

Continue reading “Vikten av att vara proaktiv”

Dare to ask questions

Doubt and solution concept on blackboard

One of the many fears we have as humans is not to be perceived as knowledgeable and competent. Not least, many new and inexperienced managers carry such fears, believing that they need to manifest their leadership by being the one who knows the best in every situation. But this is often destined to fail for two reasons.

Continue reading “Dare to ask questions”

Våga ställa frågor

Doubt and solution concept on blackboard

En av de många rädslor som vi bär med oss som människor är att inte uppfattas som kunniga och kompetenta. Inte minst många nya och oerfarna chefer bär med sig en sådan rädsla, och känner att de behöver manifestera sitt chefskap med att var den som i varje läge kan mest och vet bäst. Men detta är ofta dömt att misslyckas av två anledningar.

Continue reading “Våga ställa frågor”

The experiment with the five monkeys

5_monkeys

Five monkeys are placed in a cage. From the ceiling of the cage hang bananas that can be reached by using a ladder. As soon as one of the monkeys climbs the ladder to pick a banana, cool water is sprayed all over the other four apes. When the monkeys soon realise the consequence of one of them climbing the ladder, the remaining will immediately and with great force drag down anyone in the group trying to climb the ladder before the cold water is turned on. It will not be long before no one of the monkeys climbs the ladder anymore out of fear of the others.

Continue reading “The experiment with the five monkeys”

Experimentet med de fem aporna

5_monkeys

Fem apor placeras i en bur. I taket hänger bananer som kan nås via en stege. Så fort en av aporna klättrar upp på stegen för att plocka ner en banan så spolas kallt vatten över de övriga fyra aporna. Då aporna snart inser konsekvensen av att en av dem klättrar upp på stegen, så drar de övriga genast med våld ner envar i gruppen som försöker klättra upp på stegen innan vattnet hinner sättas på. Det dröjer inte länge förrän ingen av aporna längre klättrar upp av rädsla för de övriga.

Continue reading “Experimentet med de fem aporna”

Creative leadership: beware of the cowardly brain

Three_monkeys-small

The brain has a “fear centre” in a part of the brain called the amygdala. This centre is not only activated in emergency situations, but whenever we face something we find uncomfortable. Activation of amygdala can give us a deep feeling of discomfort, which is so negative that we go very far to avoid it.

Continue reading “Creative leadership: beware of the cowardly brain”