There are often simple solutions to most problems if you have the ability to think differently.
I recently came across this thought-provoking story on the power of lateral thinking, i.e. thinking outside the proverbial box. Russi Mody, the legendary Chairman of Tata Steel from 1984-1993, was once holding a weekly meeting with Tata Steel staff when a worker took up a niggling issue.
Continue reading “The story about the clean and the dirty toilets”
Det finns ofta enkla lösningar på de flesta problem om man har förmågan att tänka annorlunda.
Jag stötte nyligen på den här tankeväckande berättelsen om kraften i lateralt tänkande, dvs tänkande utanför den proverbiala lådan. Russi Mody, den legendariska ordföranden i Tata Steel 1984-1993, höll en gång ett veckomöte med anställda då en arbetare tog upp en brännande fråga.
Continue reading “Historien om de rena och de smutsiga toaletterna”
Motivation is the driving force behind all our actions, from going up when the alarm clock rings in the morning to climbing Mount Everest.
Motivation is our desire to do things or to achieve results. Motivation is what makes us act, whether it is to eat a sandwich to still the hunger or to read the morning paper to know what is happening in the world. Motivation is the deciding factor in achieving your goals – and research shows that we can influence both our motivation and our self-control.
Motivation är drivkraften bakom alla våra handlingar, från att gå upp när väckarklockan ringer på morgonen till att bestiga Mount Everest.
Motivation är vår önskan att göra saker eller uppnå resultat. Motivation är vad som får oss att agera, oavsett om det är att äta en smörgås för att minska hungern eller att läsa morgontidning för att få veta vad som händer i världen. Motivation är den avgörande faktorn för att nå uppsatta mål – och forskning visar att man själv kan påverka både sin motivation och sin självkontroll.
Sometimes bizarre jokes and other unexpected and unrelated input could act as stimuli to come up with new and simple solutions to seemingly unsolvable problems.
The concept of lateral thinking was introduced in the 1960s by the Maltese physician and creativity educator Edward de Bono, who has written more than 50 books on thinking and creativity. The concept of lateral thinking is based on finding as many answers as possible (divergent thinking). This is done by considering as many different choices as possible, some of which may be incorrect. The thinking is provocative and the solutions should be completely unexpected.
Continue reading “Outside the box solution: Cutting off the legs of the employees”
Ibland kan bisarra skämt eller oväntade och orelaterade intryck fungera som stimulus för att komma upp med nya och enkla lösningar på till synes olösliga problem.
Begreppet lateralt tänkande introducerades på 1960-talet av den maltesiske läkaren och kreativitetsfolkbildaren Edward de Bono, som skrivit mer än 50 böcker om tänkande och kreativitet. Det laterala tänkandet bygger på att hitta så många svar som möjligt (divergent tänkande). Detta sker genom att betrakta så många olika vägval som möjligt, varav en del kan vara felaktiga. Tänkandet är provokativt och lösningarna ska vara helt oväntade.
Continue reading “Utanför lådan-lösning: Hugga benen av de anställda”
A book that over the years have inspired me a lot is Stephen Covey’s The 7 habits of highly effective people. The first of Covey’s habits, on which all the six other rest is being proactive. Being proactive means taking full command of your life according to your own abilities.
En bok som genom åren har inspirerat mig mycket är Stephen Coveys De 7 goda vanorna: grunden för personlig utveckling och hållbart ledarskap. Den första av Coveys vanor, på vilken samtliga de sex övriga vilar är att vara proaktiv. Att vara proaktiv innebär att du tar det fulla ansvaret för ditt liv utifrån dina egna förmågor.
One of the many fears we have as humans is not to be perceived as knowledgeable and competent. Not least, many new and inexperienced managers carry such fears, believing that they need to manifest their leadership by being the one who knows the best in every situation. But this is often destined to fail for two reasons.
En av de många rädslor som vi bär med oss som människor är att inte uppfattas som kunniga och kompetenta. Inte minst många nya och oerfarna chefer bär med sig en sådan rädsla, och känner att de behöver manifestera sitt chefskap med att var den som i varje läge kan mest och vet bäst. Men detta är ofta dömt att misslyckas av två anledningar.
Creativity boost 