There are often simple solutions to most problems if you have the ability to think differently.
I recently came across this thought-provoking story on the power of lateral thinking, i.e. thinking outside the proverbial box. Russi Mody, the legendary Chairman of Tata Steel from 1984-1993, was once holding a weekly meeting with Tata Steel staff when a worker took up a niggling issue.
Continue reading “The story about the clean and the dirty toilets”
Det finns ofta enkla lösningar på de flesta problem om man har förmågan att tänka annorlunda.
Jag stötte nyligen på den här tankeväckande berättelsen om kraften i lateralt tänkande, dvs tänkande utanför den proverbiala lådan. Russi Mody, den legendariska ordföranden i Tata Steel 1984-1993, höll en gång ett veckomöte med anställda då en arbetare tog upp en brännande fråga.
Continue reading “Historien om de rena och de smutsiga toaletterna”
Here is another set of riddles that are designed to test your ability to think differently.
Here are ten insight riddles that require a somewhat different “lateral” thinking to solve, i.e. breaking out of the normal thought barriers.
Continue reading “Can you solve these outside-the-box riddles?”
Här är ytterligare några gåtor som testar din förmåga att tänka annorlunda.
Här kommer ytterligare 10 insiktsgåtor som kräver ett lite annorlunda “lateralt” tänkande och att mentalt komma utanför de vanliga tankebegränsningarna.
Sometimes bizarre jokes and other unexpected and unrelated input could act as stimuli to come up with new and simple solutions to seemingly unsolvable problems.
The concept of lateral thinking was introduced in the 1960s by the Maltese physician and creativity educator Edward de Bono, who has written more than 50 books on thinking and creativity. The concept of lateral thinking is based on finding as many answers as possible (divergent thinking). This is done by considering as many different choices as possible, some of which may be incorrect. The thinking is provocative and the solutions should be completely unexpected.
Continue reading “Outside the box solution: Cutting off the legs of the employees”
Ibland kan bisarra skämt eller oväntade och orelaterade intryck fungera som stimulus för att komma upp med nya och enkla lösningar på till synes olösliga problem.
Begreppet lateralt tänkande introducerades på 1960-talet av den maltesiske läkaren och kreativitetsfolkbildaren Edward de Bono, som skrivit mer än 50 böcker om tänkande och kreativitet. Det laterala tänkandet bygger på att hitta så många svar som möjligt (divergent tänkande). Detta sker genom att betrakta så många olika vägval som möjligt, varav en del kan vara felaktiga. Tänkandet är provokativt och lösningarna ska vara helt oväntade.
Continue reading “Utanför lådan-lösning: Hugga benen av de anställda”
All good innovative projects are based on human needs. At the beginning of a creative project, it may therefore be helpful to interview as many people as possible to try and make them express not only their obvious needs but also their latent, indirect and unconscious needs. Already Henry Ford realized in the early days of the automotive industry that if he asked people what they wanted, they would have answered “A faster horse”.
Alla goda idéprojekt utgår från mänskliga behov. I början av ett projekt kan det därför vara bra att intervjua så många människor som möjligt för att försöka få dem att uttrycka inte bara sina uppenbara behov, utan även sina latenta, indirekta och omedvetna behov. Redan Henry Ford insåg i bilismens barndom att om han frågat människor vad de ville ha så hade de svarat ”En snabbare häst”.
There is a saying that seeing is believing, but what happens when what you see with your eyes contradicts a seemingly obvious truth?
Continue reading “Test your outside-the-box thinking ability with the triangle challenge”
Det finns ett ordspråk som säger “att se är att tro“, men vad händer när det du ser med dina egna ögon motsäger en till synes uppenbar sanning?
Continue reading “Testa din förmåga att tänka utanför lådan med triangelproblemet”
Creativity boost 